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【管理纵横】做精品 树品牌 打造有“杭构”特色的混凝土搅拌站——集团董事长来连毛等领导赴杭构·砼二分公司视察指导工作

来源: 发布日期:2019-03-15 点击:

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3月13日,一个阳光明媚的日子,杭构·砼二分公司迎来了杭州建工集团董事长来连毛、副董事长党委书记郑育辉、总经理宋志刚等一行领导,杭构集团总经理周永元、党委副书记吕翔及杭构·砼二分公司经理邵华峰全程陪同集团领导视察生产基地。在过去的2018年,杭州建工集团所属杭构·砼二分公司克服场地狭小、设备落后等不利因素,通过深化管理、提升服务、技术创新等手段实现了效益翻番的好成绩。2019年,随着杭构集团整体布局调整,杭构·砼二分公司肩负的责任越来越重。新年伊始,砼二分公司围绕广厦新春工作会提出的“十二字方针”,自加压力,积极寻找新的发展契机,筹划新的工作举措,为奋力完成各项工作任务奠定基础。

一到杭构·砼二分公司,来董事长一行便深入生产一线,就分公司的生产、运转等具体工作进行考察。在砼二分公司会议室,来董事长等领导先后听取了杭构集团周永元总经理、杭构·砼二分公司邵华峰经理就生产经营工作及2019年主要工作思路的汇报。

2019年,杭构·砼二分公司将以在城西打造有“杭构”特色的混凝土搅拌站为工作方向,克服场地狭小等难题,力推体验式服务,力图通过微信平台、GPS系统等直观服务,让施工单位直接参与混凝土的供应过程,提高供应准确率和效率,使彼此的沟通更为融洽畅通,以此提升客户满意度和忠诚度,打响“杭构”特色服务品牌。另一方面,进一步挖潜力扩产能,持续优化业务结构,与城西的搅拌站积极开展合作,以市场竞争、服务管理倒逼企业发展,力争实现新突破。

听取汇报后,杭州建工集团宋志刚总经理对砼二分公司提出了三方面要求:一是经营和生产上再深挖潜力,努力实现产能再提高;二是继续加强精细化管理,降低混凝土单方成本,提高产值利润率;三要保持并不断提升混凝土产品质量,严控质量安全风险。

随后,杭州建工集团副董事长党委书记郑育辉表示,杭构·砼二分公司在团队、服务、创新等方面使人印象深刻。他要求,一是希望砼二分公司发挥创新优势,进一步助力降本增效工作;二要保持和发挥好出色的团队作用,不断加强团队建设,持续提升能力;三要将工作中的先进经验和做法进行梳理,形成标准化流程和规范,在兄弟单位间交流推广,取长补短;四要未雨绸缪,积极面对,花大力气解决重中之重、迫在眉睫的新基地问题。

最后,来连毛董事长作了总结发言。来董事长提出,杭构·砼二分公司一直以来在杭构集团所起的“标杆”作用,远超过直观数据所体现出来的内容。企业管理提升的空间和潜力是无限的,对于过去的阶段,杭构·砼二分公司要善于总结、敢于总结、勇于总结,从而实现实践到理论的升华,达到管理出效益的目标;对于以后的阶段,砼二分公司要进一步打开思路,在实现经营、生产、服务、技术、管理突破的同时,未来的发展空间还大有可为——可考虑通过管理输出、技术输出、品牌输出来实现资源叠加、效益提升。最后,来董事长再一次强调要将眼光放远,后亚运时代终将到来,无可避免,要通过做精品工程,树杭构品牌开发新产品,开拓新思路,提前做好应对准备,增强企业存在感,拼出新天地。

领导们的关怀振奋人心,领导们的讲话语重心长,是鼓励,是鞭策,是启发,更是杭构·砼二分公司下一步要努力的方向。成绩属于过去,只有展望未来,从难点入手向短板发力,用创新的思维带动前行的脚步,才能打开一片更广阔的天空。加油,杭构·砼二分公司!


(杭构集团  方红)